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战略管理讲师授课见证
李江涛
李江涛教授:企业
战略管理
要做到坚持不懈
战略管理
任何企业
战略管理
都只不过是从后向前看提出的一种路径假设,不是伟大的预言,不能确保你梦想成真。为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么,因此制定出企业
战略管理
。有战略
李江涛
李江涛教授:解析中小企业
战略管理
规划
战略管理
随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的
李江涛
李江涛教授:企业
战略管理
要做到坚持不懈
战略管理
任何企业
战略管理
都只不过是从后向前看提出的一种路径假设,不是伟大的预言,不能确保你梦想成真。为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么,因此制定出企业
战略管理
。有战略
李江涛
李江涛教授谈宏观经济与企业
战略管理
战略管理
毋庸置疑,企业
战略管理
确实很重要。然而,每个企业都是在大的宏观经济环境中生存与发展,因此在企业
战略管理
中,需要认清宏观经济形势,把握时代机遇,进行战略变革与管理。
李江涛
战略管理
专家李江涛教授:与竞争对手合作,让企业变的更强
战略管理
如果竞争对手掉进河里就要淹死,你该怎么办?麦当劳创始人克洛克给出的答案是:拿起水龙头,塞进他的嘴里……这是曾经乃至当下一些企业面临竞争时通常使用的霸气十足的行为。
李江涛
李江涛教授:中国企业
战略管理
现状分析
战略管理
摘 要 对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,
战略管理
便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。
李江涛
李江涛教授:中小企业
战略管理
现状问题
战略管理
中小企业为了适应激烈的市场竞争,提高竞争能力和经营效益,就必须结合自身特点, 制 定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略
李江涛
战略管理
专家李江涛教你:打破思维禁区-把你的企业做大做强
战略管理
提高管理者的战略思维能力是企业迈向
战略管理
新阶段的加速器。要搞好
战略管理
,关键要提高战略思维能力。要提高战略思维能力,必须更新原有的思维方式,冲破思想上的“禁区”
李江涛
著名
战略管理
专家李江涛教授:合适的企业战略才是最好的
战略管理
聪明人买鞋不去挑价钱最贵的,也不会挑最流行的,而是买最合适自己脚、穿着舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上,就生出一个颇为有效管理的原则,叫做“合适的才是好的”。企
刘雯雯
清华大学物流与供应链高研班 企业的
战略管理
战略管理
客户:沃尔玛、中国地方煤矿总公司、中石油、中国航天科工集团、河北邯钢、中铁集装箱运输、顺丰速运、一汽集团、长庆石油、华北机械股份、中国五矿集团、中 地点:北京市 -
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